Hogyan készítsünk interjút a bérbeadáskor? A sikerek | HU.LadyJournal.eu
Pszichológia

Hogyan készítsünk interjút a bérbeadáskor? A sikerek

Hogyan készítsünk interjút a bérbeadáskor? A sikerek

Tartalom:

Be kell, hogy interjút több jelölt minden irodában - ezért érdekli a cikkeket, hogyan kell egy interjút a foglalkoztatás. És ez teljesen helyes dolog, mert ez befolyásolja az előnyöket, amelyeket a jövőben a munkavállalók. Ha kiad egy rossz interjú, a helyzet lehet üres, vagy elfoglalt nem szakemberek által. De abban az esetben a megfelelő szervezés interjúk jelöltek akkor valószínű, hogy képes legyen megtalálni egy keresett. Mit kell tenni?

Készüljön fel az interjú

Internet tele van főcímek arról, hogy a kérelmező kell készülnie egy találkozót a munkáltató. Azonban végző személy az interjú is szükség van néhány előzetes lépést. Egyszerű beszélgetés „miért akar dolgozni a cég,” nem elég: meg kell, hogy teljes mértékben értékelni a potenciális munkavállaló: ellenőrizze a szintet képességeiket, hogy megismerjék a személyes és szakmai képességei, stb... Mindezek nélkül, akkor nem lesz képes mérlegelni a „profik” és a „hátránya”, és hogy a helyes döntés a munkavállaló alkalmazása.

load...

Ezért felkészülés az interjú nem engedhető meg a drift. Úgy kezdődik a teremtés professiogram - így a szakmai pszichológiai zsargonban hívják a teljes munkaköri leírás és a követelmények dolgozók vesznek részt. Néhány szigorú minta nem létezik, de tartalmaznia kell az ajánlott életkor, nem, társadalmi helyzet, a képzettségi követelményeket, a szakmai feladatokat, amelyek szükségesek az üzleti (team munka, jó memória, elemző készség, és így tovább...), és személyiség (pontosság, a stressz, az önállóság, a felelősség, stb) minőség. Kívánatos az egyes funkciók hozzárendelni kötelező szintjét egy - adott esetben két - előnyösen három -, adott esetben, de lenne egy plusz.

Miután eldöntötte, hogy a kép az ideális munkavállaló, azt javasoljuk, hogy készítsen egy listát a kérdések és tevékenységek, amelyek célja annak ellenőrzése felsorolt ​​professiogram készségek és adottságok. Sokan közülük akkor értékeljük csak nézni a kérelmező és feltenni neki néhány egyszerű kérdésre. De ahhoz, hogy meghatározzák bizonyos funkciókat lehet, hogy speciális pszicho diagnosztikai módszerek, ami lesz szó később.

Szóval, úgy döntött, a kívánt személyeket. Az ön helyzete reagál, mint egy tucat ember, és sokan akarnak, hogy találkoztunk személyesen. Készíts egy részletes listát ezeknek az embereknek, és dönt az időben és helyen az interjú. Persze, ezt kell egy külön, jól megvilágított, és meglehetősen parkosított iroda - akkor és a kérelmezők kényelmes lesz, és senki nem fog húzni, és zavaró. Meg kell hívnia az idő (becsült időtartama standard interjú húsz-harminc percet, de ez lehet több vagy kevesebb - a körülményektől függően). Vigyázz ülőhelyek a teremben - csak abban az esetben, ha valaki jön korábban, és azt nem kell kényelmetlenül érzi magát várva.

load...

Meghallgatott

Szervezési kérdések mögött, és előtte akkor zárja be a közvetlen interjú. Jobb nem fog kezdeni a beszélgetést kapcsolatos kérdések a munkát, de néhány közös témát, vagy egy vicc - fontos, hogy kapcsolatot létesítsen. Nem érdemes beszélgetni ismétlődő kérdésekre a választ, amelyeket meghatározott összefoglaló - inkább több időt a több fontos és érdekes dolgokat. A beszélgetés során megjelölheti írásban egy notebook a legfontosabb pontok a beszélgetés - biztosan észre, hogy a kérelmező.

Milyen tevékenységeket fel kell venni az interjúzás? Természetesen a vonatkozó kérdéseket a szakmai tapasztalat és a felelősség az előző műveletet. Sajnos, vannak olyan próbálkozások, hogy megtévessze a kérelmező munkáltató és valami cukorbevonat. Szerencsére ez könnyen legyőzni: csak akkor kell kérni a jelölt több keskeny profilú kérdéseket. Ha valaki valóban ezt, ő lesz képes megtalálni többé-kevésbé megfelelő válaszokat. És ha nem, akkor mondjuk valami homályos, vagy egyszerűen rossz.

Egy jó lépés lenne kapcsolatos kérdések leírása feladatok és projektek kérelmező korábbi hozzászólások. Hagyja, hogy a jelölt azt mondja, hogy mit tett, és akkor megkérem néhány kérdést tisztázása: milyen eredményt értek el vagy hány ember vett részt a projektben. A kérelmező a projekt megvalósítására, emlékszik az időpontját, a részek könnyen, és nem mondanak ellent egymásnak.

Sok jelölt inkább szépíteni munkájukat képességeit. Ha nem az első alkalom, hogy interjúkat, akkor valószínűleg szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a felperes jelezte, az összefoglaló a „kiváló angoltudás”, és egy személyes találkozó nem lehet egyértelműen megmondani, magáról ezen a nagyon nyelvet. És ha a vizsgálat ezt a képességet nem tart sokáig, akkor mi van a többivel? Erre vannak speciális keysovye feladatot kell előre elkészített egy adott főosztályvezetője a szervezetben. Egy jó jelölt sikeresen kezelni a döntést.

Elfogadom, örvendetes, hogy a munkáltató, hogy a minőség, mint a képesség az önálló munkavégzésre - annak olyan nehéz megtalálni a versenytársak! Annak érdekében, hogy értékelje azt, tegye fel a jelölt több helyzeti kapcsolatos kérdések, például a harmonizáció a szintek egy korábbi munkát vagy a nehéz helyzeteket, amelyekkel a kérelmező tudta (vagy nem tud), hogy megbirkózzon.

A jelöltnek meg kell feltétlenül beszélni ezeket az ajánlásokat, amelyek ő biztosított - ezek gyakran a vonatkozó szakmai képességek és készségek a kérelmező. Leggyakrabban azok pozitív, mert néhány ember fog szenvedni a potenciális munkaadó negatív ajánlást! Ugyanakkor előfordul, és ezekben az esetekben meg kell venni egy csipet sót a szakmai jellemző, dolgozott a cég egy csomó időt: talán egy ajánlás tükrözi az érzelmek járó elvesztése értékes keretet. Sokkal hatékonyabban fogja kérni mértékben jogkörét és a munka eredményeit.

Ne felejtsük el, hogy lezárja a végén az interjú adja meg a vizsgázó feltenni neki kérdéseket. Először is, ez egy udvariassági, másrészt arra is szükség van, így némi információt az interjú, és harmadszor, hogy a lehető legjobban megfigyelni a tevékenység és a kezdeményezés a kérelmező.

Végző személy az interjú kell érezni tiszteletben minden jelölt alkalmazása a megüresedett. Ezért olyan fontos, a végén az interjú, hogy be legalább néhány előzetes eredményt (nem csak a száraz, „fogjuk hívni”). Még ha ez egy elfogadott szabvány a cég, ez felborítja a tagjelölt és teszi őt más munkahelyet. Ezért, ha meg akarja tartani a figyelmet a kérelmező érdekli, biztos, hogy tudassa velünk, hogy mit uralkodó vélemény, és egyetért opciót további együttműködést vele.

Eredményeinek elemzése interjú

Megfelelő az eredmények elemzését az ülés - ez az egyik kulcsa, hogy miként lehet egy interjút. Kap minden jelölt egy külön fájlban, amely tükrözi a főbb eredményekről - ez segít gyorsan és egyszerűen navigálhat a nagyszámú pályázó a pozícióra.

Először adja meg a jogosultságát a jelölt a legtöbb alapvető követelményeknek. Általános szabály, hogy van az oktatás, a rendelkezésre álló szakmai tudás, a tapasztalat, a kommunikációs készség, az általános szintű intelligencia, és talán még valami. Megjegyzés jelenléte vagy hiánya az egyes jelölt ezeket a dolgokat.

Fontos szakasza az elemzés eredményeit az interjú, hogy értékelje az üzleti és személyes tulajdonságok. Lesz újra jöhet professiogram összeállított készítmény a beszélgetést. Nyisd ki, és írja le a jellemzőit, a becslés, amely elérhető volt az Ön számára a folyamat közvetlen megfigyelése. Minden minőségi hozzárendelése fontosságát aránya - egy-három. Ezután becsülni a kifejezése ezeket a tulajdonságokat egy jelölt skálán. Szorozzuk az összeg pontszámot, hogy fontos a tényező, és kiszámítja a végösszeget. Ez az a szám lesz nagyon hasznos, akik minden támaszkodnak az észérvek és matematikai számítások.

Ha használt speciális tesztek, ne felejtsük el, hogy meghív egy szakember segít értelmezni az eredményeket. Persze, akkor próbálja meg csináld magad, de ne feledje, hogy számos pszicho diagnosztikai kérdőívek sokkal bonyolultabb, mint a közmondásos összeg és a pontozás - értelmezésük kapcsolatos ismeretek teszt a mély struktúra, amely általában nem az emberek anélkül, nagyobb pszichológiai oktatás. Azonban, akkor ezek a számok, mint másodlagos információforrást.

Elemzése konkrét esetek is megkövetelik, hogy az a szakember ismeri a területet, ahol az emberek dolgoznak. Ha ez a szakember - ez van, akkor nem tehetünk külső segítség nélkül. Csak akkor van szükség, hogy elemezze az eredményeket a jelölt a következő elemeket tartalmazza:

  • Mennyire hatékony megoldás a probléma?
  • Ez támaszkodott egy jelölt, ha keres?
  • A megtalált megoldás gazdaságos és legalább energiafogyasztó?
  • Vajon a jelölt látta más lehetséges megoldások és hogyan mondta meg?

És végül, a legnehezebb dolog, amit meg kell tennie - az, hogy a döntést arról, bérbeadása alapján az elemzés az interjú eredményeket. Egyes munkáltatók esnek a kábulat, ha ez az igény, mert úgy érzik, hogy döntéseik attól függ, mindent. Ez is előfordul (amikor zárva üresedés felsővezető, például, és ez növelheti a cég nyeresége megduplázódott, és megsemmisíti azt), de a hiba nem olyan végzetes sok esetben.

Igen, persze, hogy jobb, hogy megtalálják az ideális munkavállaló. De, sajnos, vannak olyan ritkán fordul elő a természetben! Csak annyit kell tennie -, hogy válasszon a messze nem tökéletes férfi az, aki valós előnyöket a cég. Természetesen meg tudod csinálni - ha a gyakorlatban alkalmazni, amit mondtam nektek.

load...